Жестокая конкуренция вынуждает компании работать более эффективно и непрерывно развиваться. Перед руководством (ЛПР - Лицами Принимающими Решения) компаний постоянно стоят такие задачи, как:
Рост объемов производства, продаж, эффективности и конкурентоспособности, доли рынка, рост финансовых показателей, стоимости бизнеса, капитализации, рост лояльности к компании со стороны клиентов и партнеров.
ЛПР - Лицам Принимающим Решения необходимо добиваться устойчивого роста одного или ряда показателей для успешного развития бизнеса и завоевания прочных позиций на рынке. Какие позиции занимает компания на рынке и, что необходимо предпринять для удержания этих позиций или продвижения в лидеры? Какие бизнес-процессы являются для компании основными и что необходимо предпринять для их оптимизации или модификации? Какие цели стоят перед компанией? Какие стратегии продвижения к этим целям имеются в распоряжении компании? Как выбрать оптимальную(ые) стратегию(ии) из множества возможных? Для каждой компании ответы на эти вопросы индивидуальны и зависят как от оценки ценностей и предпочтений ЛПР, так и от сформировавшейся структуры бизнеса и неопределенности воздейтвия внешней среды (действие конкурентов, изменение спроса и предпочтений клиентов, изменение макро-экономических показателей и т.д.).
Тем не менее, существуют научно - обоснованные методы, используя которые можно разработать оптимальную стратегию для достижения поставленной цели.Беспристрастный взгляд на бизнес "извне" позволит рассмотреть максимальное количество точек зрения как на отдельную задачу, так и на комплекс задач, проанализировать опыт лидеров отрасли и из множества решений выбрать единственно верное.
|
Добавить на BobrDobr
Добавить на memori.ru
Добавить на del.icio.us
Добавить на МоёМесто.ru